我今天的演講題目是我的”互聯網+”七個玩法。什么是互聯網+？提出這個命題的時候我的第一個反應是順序不對，“+”應放在前面，應該是“+互聯網”。為什么？因為“互聯網+”很大程度上是互聯網公司站在他的角度幫助企業進行改造、升級，而傳統企業站在一個被動的位置。在信息革命里出現過電視、無線電等，有聽說過“電視+”么？“無線電+”么？沒有！（南通金蝶軟件）

當然也要注意用戶的評論，我的新浪微博上有人罵我，我從來不刪除，一段時間不罵我了，我就開始緊張了，所以在產品論壇上也是一樣的，你一定要重視用戶的體驗，把用戶至上的思想放到你的思維、產品研發、團隊當中，這是“互聯網+”時代重要的一個事情。（南通金蝶軟件）

抓住用戶痛點，從小處抓起，不要一上來就是宏觀的規劃。我們有一個產品是用戶移動簽到，后來公司有一個同事微創新，只要進入到公司的wifi，可以自動簽到，這樣一個小小的創新都是員工抓住用戶的痛點，然后創新。像這樣的創新在去年一共有162項微創新，每個同事要申請一個微創新獎，就把他的產品拍成視頻，上傳到云之家，經過評審他就可以拿到微創新獎，其實獎勵不多，一個季度評一次，每個大概5千元。做產品一定要做到極致，讓用戶挑不出毛病，當然也要快速迭代。（南通金蝶軟件）

90后很單純，思想上沒有包袱，可以沖擊你的傳統。因為一些老員工在公司干了5年、10年，有一套墨守成規的程序，所以需要有90后來沖擊。當然不是說讓90后完全取代這些有經驗的人，而是讓他們結合，互相頭腦風暴和碰撞。在過去3年當中我們引進了很多的90后，我也天天混到90后人群當中去。在深圳有一些湖南籍的年輕創業者組織了新湘會，我加入進來，經常跟他們泡在一起，學習很多，進步很多。所以90后的思維非常重要。（南通金蝶軟件）

今天如果你還在辦公室里簽批文件，還是每天簽那些紙質的文件，我告訴你，你已經落伍了。英國有一個管理學家說，十年以后辦公室將消失，沒有固定的辦公室，辦公室將成為一個開Party的地方。新的辦公方式就是移動辦公模式，我們要倡導這種模式，金蝶提供了云之家這款產品，像萬科、海爾很多企業都在使用。特別是去年5月4日青年節，我就把我的PC砸了，現在我走到哪里都是只帶著一部手機處理所有工作。（南通金蝶軟件）

把員工的雇傭關系改為契約關系。把員工變成你的伙伴，過去三分之一我們的員工成為了我們的伙伴，公司變小變輕了，但效益變好了；把員工變成你的股東，在過去三年中，特別近一年中我們孵化出了很多互聯網新的業務，隨手記就是其中之一。我們正在正在做一些新的處理，把一些業務變成新的公司，給員工20%的股份，并吸引外部投資，比如隨手記的CEO谷風，我是他的投資人，我們相處的非常好，當然，這也讓員工成為了老板。（南通金蝶軟件）

轉型要有一個轉型塔，首先從運營轉型開始，在運營轉型中用一些互聯網的技術和方法進行轉型升級；第二步是在你的產品與服務用互聯網思維進行改造，比如說產品開發出來讓用戶去評論，搭建這樣的平臺，讓用戶天天跟你在一起；第三步是商業模式的轉型，當你積累了大數據，你才談得上商業模式轉型，比如你之前是買飲料的，飲料免費，利用數據為用戶創造新的價值，金蝶過去賣了很多的財務系統，我們連續十年擁有中國大的財務使用人群，我們就在此基礎上發展互聯網金融，創新商業模式；后是管理與文化的轉型，一定要有一個平臺，就是云之家，這是免費使用的，大家可以下載試試。（南通金蝶軟件）

當然這七個玩法不一定適合所有的企業，但是我真誠的把我的經驗和教訓跟大家分享，希望對大家有所幫助，也衷心希望湖南正和島島鄰機構在“互聯網+”的轉型過程當中發揚湖南人一貫的精神，就是霸得蠻，發得狠，吃得虧?。贤ń鸬浖?/span>

點擊瀏覽更多